职务怎么分析

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职务分析就是工作分析
。

所谓工作分析 ，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定
，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程 。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础 ，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置
。

工作分析的类型和方法

1 、岗位导向型 是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心
，韦伯官僚层次理论）　2
、人员导向型 是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动 。（以员工为核心，前提条件人岗匹配 ，员工绩效良好）　3、过程导向型 从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动
。（以生产过程为核心
，流程的科学性）

工作分析的意义

工作分析方法在人力资源开发管理过程中，工作分析具有十分重要的意义： 1 、工作分析是整个人事管理科学化的基础。 2、工作分析是提高现实社会生产力的需要 。 3
、工作分析是企业现代化管理的客观需要
。 4、工作分析有助于实现量化管理。 5 、工作分析有助于工作评价
、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化 。 6 、对于劳动人事管理科研工作者而言 ，工作分析也是不可缺少的
。

工作分析的作用

1
、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据　1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；　2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；　3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；　4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；　5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；　2、工作分析为组织职能的实现奠定基础　1）通过工作分析
，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题 ，圆满实现职位对于组织的贡献；　2）在工作分析过程中
，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；　3）借助于工作分析 ，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象
，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

工作分析的内容

工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书 。

工作描述

工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点 ，主要包括以下几个方面：　1 、职位名称
。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号
，以便对各种工作进行识别
、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。　2 、工作活动和工作程序 。包括所要完成的工作任务
、工作责任、使用的原材料和机器设备 、工作流程、与其他人的正式工作关系
、接受监督以及进行监督的性质和内容。　3、工作条件和物理环境
。包括工作地点的温度 、光线
、湿度、噪音 、安全条件
、地理位置、室内或室外等等。　4.社会环境 。包括工作群体中的人数 、完成工作所要求的人际交往的数量和程度
、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施 、社会习俗等等
。　5
、聘用条件。包括工时数、工资结构 、支付工资的方法、福利待遇
、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会 、工作的季节性
、进修的机会等等 。

工作说明书

工作说明书又称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求
。主要包括以下几个方面：　1、一般要求。主要包括年龄 、性别
、学历、工作经验等等 。　2 、生理要求
。主要包括健康状况
、力量和体力、运动的灵活性 、感觉器官的灵敏度等等。　3
、心理要求 。主要包括观察能力、集中能力 、记忆能力、理解能力
、学习能力、解决问题的能力 、创造性
、数学计算能力、语言表达能力 、决策能力
、特殊能力、性格 、气质
、兴趣爱好、态度 、事业心
、合作性、领导能力等等
。

企业作为主体 ，可以从以下几个方面进行逻辑性质的分析框架：

1. 目标与使命：分析企业的目标和使命
，即企业存在的目的和组织的核心价值观。这包括企业的长期战略方向 、核心业务领域和市场定位 。

2. 组织结构与管理体系：分析企业的组织结构和管理体系，包括层级关系、职权划分
、决策机制和控制体系等。这有助于了解企业内部的权力和责任分配、沟通流程和信息传递机制
。

3. 业务模式与价值链：分析企业的业务模式 ，即企业如何通过核心能力和资源配置来提供产品或服务
，并从中获取利润。重点关注企业的价值链，从原材料采购到产品销售的各个环节 ，了解企业的核心竞争力和附加值创造点 。

4. 风险管理与可持续发展：分析企业的风险管理能力和可持续发展战略
。这包括对外部环境的变化和不确定性的应对能力
，以及对内部运营风险的管理措施。此外，也要关注企业的社会责任 、环境保护和可持续经营等方面 。

5. 创新与协同能力：分析企业的创新与协同能力 ，即企业如何不断推动自身的发展和进步
。这包括企业的研发投入
、技术创新、市场创新等方面，以及企业与合作伙伴之间的协同合作模式。

通过以上逻辑性质的分析框架
，可以综合考察企业的战略定位 、组织能力
、业务创新、风险管理和可持续发展等关键因素，帮助了解企业的整体逻辑性质和竞争优势 。

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