避雷_为什么有的公司留不住人

网上有关“避雷_为什么有的公司留不住人 ”话题很是火热，小编也是针对避雷_为什么有的公司留不住人寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

为什么有的公司留不住人

1 、言而无信

老板只会画大饼，从来不分饼，做出的承诺，从来不兑现，反正韭菜多的是，割完这批割下一批。用割韭菜的心态做企业，能留住人才吗?老板这么干，把员工逼急了，有人走了，也有人留下来了。留下来的只能是混日子的，最后一批人跟老板死耗着，没准还得上公堂。

2、小气吝啬

不舍得分钱、分利，员工都是他家的“长工”，在他眼里:“给你发点工资就不错了，现在工作这么难找，你还好意思提涨工资?”他是恨不得招一些不花钱的员工，比如，有的老板就比较精明，经常去周边大学找免费的实习生，你懂的。他的意思很简单:“来我这里实习，我手把手教你，你还想要工资?没收你学费都是我做人大气。你好意思要工资吗?”

3、负面管理

任何员工在他眼里只有缺点，从来没有听到他赞赏和表扬过员工，恨不得员工是机器人。“你行不行，不行早点走人，别耽误我的事! ”“你怎么就不长点脑子呢……”“你干得这叫什么活!还不如我自己来!”在这样的老板手下，时间长了，怕是会得抑郁症啊!

在我看来，这家公司之所以留不住人，归纳一下，原因有以下九点：

不兑现承诺，不能保证员工应得的利益；?

一言堂；?

小团伙严重；

没有个人成长空间；?

员工眼里只有领导；?

团队不愿接纳新人；?

员工缺乏成就感，不被认可；?

领导和员工抢功劳，争荣誉；?

不愿意舍，享受不到企业发展的红利。

透过现象才能看到本质。一个公司对弱势、得罪成本低的员工的态度直接反映了这家公司的“厚度 ”，进而体现了老板的“厚度”，而一个缺乏“厚度”的人是不可信任的。正是这种不信任，才是导致人员流失的主要原因。

你看，一个只有几十人的小公司，就出现了这么多问题，且不谈如何留住人，就连公司生存、发展都会成问题，值得老板们好好反思。

今天这篇文章主要来聊一聊，为什么有些公司总是留不住人。

我曾经满怀希望地入职一家公司，只待了三个月，就深刻地感受到这家公司留不住人的种种现象。

现象1.?有一次，赶上团建，去海边旅游，晚上聚餐时，一名新来的员工端起酒杯到各桌敬酒，想以此尽快拉近关系。到了行政那桌敬酒时，没有一个人举杯，还说，“你来敬酒，你得先干了 ”。等新员工干了后，在座的也没人应，新员工显得很尴尬。

现象2.还没入职前，领导给我看了他制订的员工薪酬激励计划，做得非常详细。进公司后，我才知道，单位领导持股98%，还有2%是老婆的。到我3个月之后离开，也没见领导跟员工说过一次期权、股权的事，那只不过是表面文章，从没实施过。

现象3.第一天入职上班，就看见领导在和一名正准备离职的技术谈话，大概意思就是让他别离开，可不管领导怎么说，那名技术就是一句话，“我已经想好要离开了” 。我想，领导只是站在自己的角度上劝说他别离开，却不关心他为什么离开的真实理由。

现象4.?上班的头1个月里，赶上一拨销售人员离职，因为刚去，也不知是什么原因。还是一位市场部的老员工透露，他来公司两年了，经历过两拨销售人员集体离职。他说，每次都是因为之前的奖励政策不兑现，制订的条款弹性大，钱一多，领导就找理由东扣西减的，反正到兜里的肯定比自己算的少很多。销售人员前期辛苦玩命地干，到后面得不到应有回报，都不开心地选择离开。

现象5.每次有了成绩，领导夸人时，总是把自己抬得很高，意思是，没有他，也就不会有你取得的好成绩。

现象6.?领导只问工作结果，不关心做事过程。遇到员工不惑之时，总怼上一句话，“我要你来干嘛的？”

关于“避雷_为什么有的公司留不住人 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！