怎样做一个让员工信服的好领导？

网上有关“怎样做一个让员工信服的好领导？”话题很是火热，小编也是针对怎样做一个让员工信服的好领导？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您 。

领导一定有一种拼搏向上，积极主动 ，正能量的想法和作法，也要有操作过程的具体工作经验
，也要有解决问题的能力，那么我们在团队运行搭建之中 ，大家会遇到十分很大的难题
，也会遇到相当多的难题，那我们每一个领导解决方案 ，都是不一样的
，那样最好的方法就是把团队送到一个懂游戏的规则，懂重视 ，懂协作
，懂拼搏的这一条正确的路上，那么你的团队就会非常累 ，你一定会学好拷贝
。

对人的尊重来源于对人的认可
，一个人得到了重视，他就会从内心认同和尊重你。这也是做为取得成功领导必备的涵养 。会对下属充足权力下放 ，让下属担当起义务，放开手让下属干好。次之下属在工作上不能指指点点地指导和干涉下属工作中
。再度便是对下属工作结果给予肯定。每每下属遇到工作中的困难时
，身旁就会有领导身影存有，热情主动地为下属解决困难 ，让下属觉得不孤单
，有领导的支持与协助 。

当难题出现的时候，做为领导要信守承诺 ，学好先寻找自己缘故
，有错就改
。许多领导碍于情面，感觉要是自己承认错误就会很丢人 ，这就是你的心理状态有误。你需要摆正心态
，你不是在向你员工低下头，而是在向不正确低下头 。尊重你的员工 ，无论你的员工在工作上发生多大的出错
，导致多么的严重的后果，你都不能责骂你的员工 ，辞要认真细致
。

关键时候，大家都无计可施
，不明就里之际，你需要能拿出想法 ，明确提出对策。并被实践经验证明
，你确实高人一筹，危难时刻 ，能扭转局势 。平常触碰
，你需要重视下属，和蔼可亲
。可不能心胸狭隘 ，一点小事
，就记在心上，伺机报复。威性并不是依靠自己树起来的 ，反而是切切实实做出来 。相信是前提条件
，适用是结论
。大家都打心眼里相信你，当然就会把你当成精神支柱 ，引路人，鼓励你是必然的
，谁不鼓励你，大家也不会同意。

充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单 ，而对他人却是如此复杂 。作为管理者
，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多
。俗话说士为知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理者 ，无论在工作效率
，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者 。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别 ，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历 、经验
、家庭环境以及背景、兴趣 、专长等
。同时还要了解员工的思想
，以及其干劲、热诚
、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动 。并能恰如其分的给员工雪里送炭 ，这就表明你对员工的认识更进一步
。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能 。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作
，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导
。 总之 ，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契
，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断 、迅速的解决问题 ，但另一方面也会使管理人员一意孤行
，听不进他人意见，导致决策失误 。 在企业的管理中 ，聆听员工的心声
，也是团结员工，调动积极性的重要途径
。一个员工的思想除了问题 ，会失去工作热情
，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者 ，应耐心的得去听取他的心声
，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导 ，才能有助于你的管理目标的实现 。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法
，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后 ，才能对他们对症下药
，妥善处理
。管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面 ，路面有新的变化
，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘 ，防止翻车撞人。管理员工也是如此
，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察
、经常调整 ，以防止其出现偏误 。在稳定的大企业中
，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属
。而对于活跃的中小企业管理者而言 ，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图 。 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况
，就必须要有超越陈规的意念和能力
。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守 ，公司业绩步步下滑
，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新 ，激发了员工的干劲
，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了 。德才兼备 ，量才使用尺有所短
，寸有所长，每个人在能力、性格 、态度
、知识、修养等方面各有长处和短处
。用人的关键是适用性。为此 ，作为管理者在用人时
，先要了解每个人的特点，十个员工十个样 ，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作 。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性 、速度等评估项目
，能够取得满分这才称的上是优秀的职员
。作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分 ，更重要的是在实践中观察
，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度
、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能 。也只有如此 ，管理者才能灵活、有效 、成功地管理他的员工
、使事业蒸蒸日上。淡化权利
，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从
。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高 ，权力大
，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力 。管理者的德行、气质 、智慧、知识和经验等人格魅力 ，使员工资源服从其领导
，这种服从来自于权威
。 一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工 ，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功
，一个人能多做正确的事，少做错误的事情 ，他就是一个优秀的人 。作为一个管理者
，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神 ，使之缩手缩脚
，失去可能成功的商机
。 冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中 ，靠着某种灵感去冒险
，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败 。若管理者不允许员工失败 ，冒险失败会受到上司的严惩
，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力
。 因此 ，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险
、去创新、去抓住商机
，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时 ，务必多加赞赏
，并给予相应的回报 。（对吗？）》？）引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的 ，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别
。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约 、压制或打击竞争对手 。 作为一名管理者
，关注员工心理的变化，适时采取措施 ，防止不正当竞争
，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制 ，要以工作实绩评估其能力
，不要根据员工的意见或上级领导的偏好
、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观
。同时 ，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流 、有意见正面沟通。激发员工的潜能每个人的潜能是不同的
，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果 。 医学研究表明 ，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动
，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能
。管理者应将这一原理运用到企业管理中来 ，根据不同人的特点采取不同的激励方法

关于“怎样做一个让员工信服的好领导？ ”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！