丹珍网上有关“目标管理的目的是什么?”话题很是火热，小编也是针对目标管理的目的是什么?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
什么是目标管理？_目标管理的含义求答案
德鲁克认为 ，并不是有了工作才有目标，而是相反 ，有了目标才能确定每个人的工作 。所以“企业的使命和任务 ，必须转化为目标 ”，如果一个领域没有目标 ，这个领域的工作必然被忽视 。因此管理者应该通过目标对下级进行管理 ，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解 ，转徐州招聘会变成各个部门以及各个人的分目标 ，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传 。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期 ，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力 ，目标管理的出现可谓徐州招聘网应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效 ，在世界管理界大行其道 。
目标管理的具体形式各种各样 ，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商 ，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标 ，由此决定上 、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营 、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准 。
什么是目标及目标管理
目标管理是以目标为导向 ，以人为中心 ，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。在企业个体职工的积极参与下 ，确定工作目标 ，并在工作中实行“自我控制 ”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
这种管理的主要特点是：
①强调活动的目的性 ，重视未来研究和目标体系的设置；
②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动 ，以保证组织的整体性和行动的一致性；
③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员 、方法和工作安排都围绕目标运行；
④强调发挥人的积极性 、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制 ，以提高适应环境为化的应变能力；
⑤强调根据目标成果来考核管理绩效 ，以保证管理活动获得满意的效果 。
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果 。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①高层管理预定目标 ，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出 ，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准 。无论哪种方式 ，必须共同商量决定；其次 ，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战 ，对该企业的优劣有清醒的认识 。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体 。因此预定目标之后 ，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整 ，明确目标责任者和协调关系 。
③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标 ，然后商定下级的分目标 。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见 ，帮助下级发展一致性和支持性目标 。分目标要具体量化 ，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性 ，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致 ，支持本单位和组织目标的实现 。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议 。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力 ，实现权责利的统一。由下级写成书面协议 ，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后 ，绘制出目标图 。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果 ，强调自主，自治和自觉 。并不等于领导可以放手不管 ，相反由于形成了目标体系 ，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的 。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度 ，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题 ，当出现意外 、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续 ，修改原定的目标 。
3．总结和评估
达到预定的期限后 ，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况 ，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标 ，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训 ，切忌相互指责 ，以保持相互信任的气氛。
什么是目标管理？
目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心 ，以成果为标准 ，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制 。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标 ，并在工作中实行“自我控制 ” ，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。矗
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什么是目标管理？概念是什么？
目标管理是以礌标为导向，以人为中心 ，以成果为标准 ，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标 ，并在工作中实行“自我控制 ” ，自下而上地保证目标实现的一种管理办法 。
目标，要求 ，目的什么区别？
目标 是一个大的计划 ，可以大到成为一个人终生奋斗的动力
要求 是一中约束性的东西
目的 是想要的结果
举例
畅的目标是楼主采纳
我的要求是给分
我回答的目的是要得积分
什么是目标管理？实施目标管理的意义是什么
现转摘百度百科中目标管理词条的内容供你学习参考！一 、目标管理：经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心 ，以成果为标准 ，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制 。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标 ，并在工作中实行“自我控制 ” ，自下而上地保证目标实现的一种管理办法 。二、实施目标管理的意义1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中 ，不同的因素妨碍了团队合作 。比如：不同部门之间常常缺乏协调 。生产部门生产的产品 ，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备 。组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解 。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题 ，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制 ，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标 ，这样可以协调所有的活动 ，并保证最后的实施效果 。这就是为什么需要目标管理的原因 。2．主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义 。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多？韦尔 ，称“我们的企业就是服务 ” 。一旦主要目标明确后 ，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。企业发展取决于目标是否明确 。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣 。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求 ，这些需求和员工 ，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标 ，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标 。举例来说 ，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标 ，同时设立不同区域的具体目标 。目标是共同制定的 ，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动 ，提出他们自己认为合适的目标 ，争取上级的批准 。这样，从管理层到一线员工的每个人 ，都将清楚需要去实现什么目标 。 具体实施可参见本词条进行学习和理解！
简述目标管理的意义
组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的。目标是工作中最重要的因素 ，在管理中具有重要的地位。它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础 。目标管理理论认为 ，管理应以目标为中心 ，目标管理应置于管理的中心地位 。组织目标在中的重要作用主要体现在以下几个方面：（1）是人们从事共同劳动的需要。任何一个组织都是人们共同劳动的结合体，在组织中由于劳动分工的不同 ，人们从事关各种不同性质的工作 ，如企业组织既有从事不同管理职能的管理人员和技术人员，也有不同岗位的实际操作人员；学校组织既有从事不同岗位的教学行政管理人员 ，也有从事不同学科教育的教师人员 。要组织人们在分工在基础上从事共同劳动 ，就必须要把所有人的行动统一起来，才能保证劳动有计划 、有成效地进行 ，而统一的基础就是组织目标 。有了目标 ，才能使人们的劳动的分工的基础上达到协调一致。（2）是组织宗旨具体化的要求 。任何一个组织都具有组织宗旨，组织宗旨表明了社会所赋予组织的基本职能 ，表明了一个组织所肩负的社会使命 。如企业组织的宗旨是为社会提供适销对路的产品和服务 ，学校组织的宗旨是教书育人等。但一组织公有宗旨是不够的要使组织及其成员有明确的方向，还必须将宗旨具体化，形成明确的组织目标 。如企业组织宗旨要具体化为企业长远发展规划的各项指标 ，要具体化为年度生产经营中的产量 、质量、销售 、利润等各项指标；学校组织则要将宗旨具体化为年度内培养学生的人数及质量 ，教师队伍学术水平和教学水平的提高程度等 。（3）从事一切管理活动的依据。组织目标既是活动的出发点，也是管理活动所指向的终点 。在从事计划 、组织、领导和控制等管理职能时 ，组织目标是管理的基本依据 ，同时也是考核管理效率和成果的依据 。这可以体现在多个方面：鳘，体现为组织目标是管理者决策的依据。管理者在从事决策中首先应明确方向 ，知道决策最终要达到的目的 ，即要清楚地知道目标是什么，在此基础上才能寻找并确定实现目标的途径和方法 ，作出正确的决策。第二 ，体现为组织目标是组织效率评价的论据 。组织成员工作效率的高低，主要看是否符合组织目标的要求 ，因些评价工作效率必须以组织目标为依据 。第三 ，体现为组织稳定的依据。要想使中人们的劳动达到相互配合与协调，就必须依靠组织目标将人们的行为统一起业，提高组织的稳定性和一致性 。第四 ，体现为组织目标是组织考核的依据 。组织目标是组织最终要过目的 ，因此对组织及其成员的考核，必须要以组织目标是否实现以及实现的程度 标准。（4） 是激励组织成员积极性的手段 。目标管理思想强调目标的确定应是上级下下属协商一致的结果 ，目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我控制的办法 ，以便发挥目标的激励作用 。因此，目标可以激发组织成员工作的积极性 、主动性和创造性。特别是当组织目标为全体成员所认识并同成员的个人利益能很好地结合时 ，目标的激励作用就可以充分发挥出来 。
目标管理在战略上有什么作用
作用一：指明方向 ，产生凝聚力 。
要想目标真正起到作用，就要抓好两种类型的目标 ，第一类是定量目标 ，就像企业的月销售目标，第二类是定性目标 ，就是工作达到什么程度 ，例如团队合作要达到什么样的要求才算达到目标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正起到作用 。
那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢？这就需要做一个关键的工作，就是目标描述 。因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的 ，你对目标有信心你也要让大家有信心 ，所以要对目标进行描述，让目标在大家的脑海非常清晰 ，才能真正起到指明方向的作用。如果大家都对目标非常地认同 、非常地有信心 ，大家就会围绕在目标的周围，使目标具备了很强的凝聚力。
目标描述要注意6个方面：
明确企业或部门在一定的时间内的行动方向；对行动方向进行可行性分析 ，要让大家都认为是可行的；目标的描述要是实际 ，是可以实现的；目标描述的时候要有行动方案；要多沟通，让大家从心里认同你所描述的目标；要让大家感觉到你坚定不移的领导意志；迅速并踏实地开展工作 。
作用二：提高士气及 *** 。
确立了目标 ，管理者就要制造竞争的氛围 ，把目标进行分解，要让每个成员都知道自己完成了多少目标 ，别人完成了多少目标 ，通过竞争提高大家的士气与 *** 。
要做好这一点，管理者要做3个方面的工作：
制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气；在目标完成的过程中出现问题 ，管理者要想方设法去解决 ，提高大家完成目标的信心；要不断给予员工激励，并不断推动和帮助员工去实现目标 。
作用三：减少管理压力 ，提高管理水平 。
通过目标的沟通 ，让大家愿意去完成目标，这样大家会自动去完成工作 ，虽然在开始的时候要进行大量地沟通 ，但从整个管理过程来看，通过提升员工的自主性 ，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划过程管理阶段评价提升的目标的循环管理来不断提升管理的水平 。
《管理学》中 ，“目标管理”的定义是什么？
目标管理是组织中由总体目标引导各个部门直到每个成员制定各自的分目标和个体目标，并据此确定行动方案 ，组织实施 ，定期进行成果考核的管理方式，是参与管理，自我控制的一种形式 。
什么是6s质量管理体系
现在的媒体平台上 ，几乎每个人都在谈论战略：战略合作 ，战略投资，战略布局 ，战略退出 ，战略进入，平台战略 ，生态圈战略……
每个话题都和战略有关 ，看上去分析地热火朝天，鞭辟入里。
但是 ，有一些最关键的问题却始终没有解决：
– 战略到底是什么？
– 战略有什么用？
– 战略如何规划？
– 战略如何实施？
“目标 ”是大众对 战略的最直观印象 。
时至今日 ，还有很多企业将 发展目标作为企业的战略 。比如，有的公司把“年收入超过100亿元 ”作为发展战略 ，有的公司把“进入世界500强”作为战略。
目标是战略的重要组成 ，但目标并不是战略的全部 。 企业仅有目标还不够 ，还需要实现目标的方法 。战略不仅是终点的里程碑，而且还是引路的导航。
“战略 ”主要解决的应该是三大问题：
– 目标是什么？
企业必须有明确的目标 ，目标分为短期、中期和长期三个阶段。
短期目标较为清晰具体；中期目标则指明了一些关键里程碑；而长期目标则更多是指引了模糊的方向 。
– 通过什么样的方式可以实现这个目标？
实现目标需要遵循一定的方法和步骤 。
– 需要多久 、经过哪些阶段可以实现这个目标？
企业必须有短期 、中期和长期的规划 ，明确了不同阶段目标的时间节点，以及不同步骤的先后次序。
还有一点必须强调的是 ，战略不仅仅针对 企业整体 ，而是个涵盖很广的概念 。
上到整个企业，下到企业中的某个具体的部门 ，都有相对应层级的战略 。
我曾服务的很多客户高层 ，都不太相信战略，特别是一些草根出身的民营企业。
从他们自身成功的经验来看 ，企业即使 毫无战略 也发展得非常好 。
事实上 ，这得归功于过去30多年中国国内市场的 爆炸式发展 。绝大部分行业基本上保持了50%以上的年增长率，企业基本只要能做到行业平均水平的发展 ，就能成就一些事业。
但是 ，这样的野蛮生长一旦遇到市场放缓，战略缺失的弊端就开始显现 。
曾经有个客户，是煤老板 。
和其他躺着数钱的煤老板不同 ，这个老板极有 战略眼光 ，很早就开始进行跨产业链进行布局。还特意把集团总部从煤产地迁到一线城市，便于运作 。
过去几年国内经济起伏 ，但这家公司一直平稳度过 。
这就是战略的最根本的作用 ， 规划企业发展方向，帮助企业建立竞争优势 。
而在企业内部 ，战略的意义在于 明确发展方向 ，确立统一的行事原则，指导企业从上到下地运营。
在过去的咨询经历中 ，我常常会发现 ，企业里很多的问题，追根溯源就是战略规划或执行出了偏差 ，导致企业出现问题 。
有家国内领先的白色家电公司 ，在进入厨卫领域时，业务推进不是特别顺利 。
在深入了解后我们发现，业务的问题根源来自 集团战略 的摇摆不定。
家电行业非常依赖于渠道 ，而传统的白电渠道和厨卫家电渠道完全不同 ，销售模式差异极大，如果重建渠道需要大量的人力和资源的投入 。
集团战略一直没有确定是否要进行投入 ，因此该事业部绝大部分员工 ，包括研发、采购 、销售等，都是从别的部门借调过来的 ，很多员工甚至还身兼原有部门的大量工作 。
大概两三年后 ，这块业务就因为经营不善而被砍掉了。
此外，战略还为企业管控提供了依据和抓手 。
一方面 ，战略指导了组织架构（即管控架构）的设计；另一方面 ，战略是管理指标与绩效考核的出发点 。 缺乏战略 ，则管控无从谈起。
很多 企业管理者 觉得战略太虚太玄 ，除了因为自身经验的偏差之外 ，还有个重要的原因：对战略缺乏系统的认识 。
一套完整的战略体系应该包含以下几个层级：
– 使命/目标/愿景 Mission/Target/Vision
– 公司战略 Corporate Strategy
– 业务单元战略 Business Unit Strategy
–? 职能战略 ?Function Strategy
–? 运营战略 ?Operation Strategy
战略体系从上到下，从 企业的最高管理层到一线员工 ，每一个层级的员工都有对应需要负责的战略 。
1） 使命/目标/愿景 Mission/Target/Vision
很多企业管理者对使命/目标/愿景（以下简称使命）不屑一顾 ，认为这只是虚无的口号。
因此 ， 国内绝大部分企业在制定使命时都非常敷衍 。制造型企业的目标是打造一流的中国制造产品，银行就是打造世界一流的银行 。
比如 ，建设银行的愿景和使命就很糟糕 ，缺乏针对性和方向性：
——任何一家企业都应该为客户提供好的服务，为股东创造价值 ，为员工搭建平台 ，并承担企业社会责任——这些都是企业的基本要求。
这样的使命，有还不如没有。
事实上 ，企业使命是 企业总体战略 的高度提炼 ，在成熟企业中，使命也是战略规划与实施的出发点 。
好的使命应该有详细的“使命陈述 ” ，论述清楚企业提供的主要业务 、经营理念和竞争优势 。
顺丰的使命就算得上是极好的范例：成为最值得信赖、基于物流的商业伙伴。
“物流”是顺丰的主要业务；“商业伙伴”是顺丰的理念；“值得信赖 ”是顺丰的优势 。
顺丰还配了详细的使命陈述（详见顺丰官网）：
– 顺丰提供您需要迅捷安心 、高效可靠的物流服务；
– 顺丰不仅为不同行业的客户 ，提供定制化的一站式解决方案，更成为行业客户生态管理的服务者
– 顺丰将客户的问题视为自己的问题，帮助企业更专注自己所长 ，帮助个人更便利地生活
清晰的使命陈述一方面有利于客户迅速了解企业 ，建立认同感；更关键的是，它能确保企业内部对企业有统一的认知 ，帮助员工更好地 了解与执行公司战略 。
2）公司战略 Corporate Strategy
大多数使命陈述都是高度抽象概括的 ，因为使命陈述意在激励而不是束缚企业，它给出指导企业的方向 、形象、基调和理念 ，而不是为了表述具体结果。
公司战略是最直接的企业使命的具象化表现 。使命往往是一个远景 ，而企业战略则规划出了为实现这一远景而必须经过的中间过程 。
公司战略主要包含两个话题 ：
一个是战略目标，包括短期（1-3年）目标和中长期（3-5年及以上）目标；
另一个是为了实现目标而实行的战略 ，一般常见的战略主要包括：
一体化（产业链整合） 、多元化 、市场渗透、进入新市场、新业务/新产品开发 、收购兼并 、收缩剥离、管控模式等。
公司战略 制定的参与者主要是公司的最高管理层 ，一般包括董事会（负责决策），CXO（负责制定和决策）以及各事业部的VP（参与制定） 。
很多客户对战略的理解仅仅停留在公司或集团层面的战略上 ，并且把单纯的战略目标作为战略的全部 。因此才会觉得战略“太空 ” 、“不落地” 、“没用 ”。
3）业务单元战略 Business Unit Strategy
公司的下一层是业务单元（BU） ，在国内一些公司的组织架构中，一般都会把BU称为事业部 。
各BU是公司创造收入的主力，因此其战略在公司内部显得尤为重要 ，而且 与公司战略联系非常紧密 。
大部分时候 ，业务单元战略规划是和公司战略规划同步进行的，并成为公司战略规划的一部分。
甚至在一些公司内部 ，集团总体战略就是各业务单元战略的组合（当然 ，在集团层面肯定还有重新组合与权衡）。
和公司战略类似，各业务单元战略也需要回答 战略目标与手段 两个问题 。
BU层面的战略一般也包括：一体化（产业链整合）、市场渗透 、进入新市场 、新业务/新产品开发、收购兼并 、收缩剥离等 。
4） 职能战略（Function Strategy）
职能主要指企业的一些基础能力 。
典型的后台职能的如人力资源 、财务、IT；中台一般包括生产 、研发 、供应链；而市场营销、销售则一般是前台部门 。
不同企业的组织架构有所不同 ，而且差异较大：
很多大公司会将HR、Finance 、IT等职能收归总部 ，由各BU共享，在层级上和各BU齐平；而BU内仅保留研发 、销售等差异性较大的职能 。
而有些企业的BU比较强势 ，各BU内部均有 完整的职能部门 （如HR、财务 、生产制造 、供应链等）。
无论哪种 组织架构 ，职能战略都不可能单独存在单独规划，而是承接BU和公司战略的 ，职能战略是公司战略和业务单元战略的分解 。
职能战略的目标就是为了实现公司/业务单元战略 。
以市场营销职能为例。
企业在市场营销中的采取的战略与公司层面的产品战略密不可分 。营销部门必须了解产品的定位、功能和目标客户 ，才能制定出有针对性的营销方案 。
除此之外，职能战略本身自有一套完整的体系，而且不同职能直接差异较大。只有 明确了这些职能本身涵盖的细节 ，才能更好地分解与承接来自公司和业务单元层面的战略 。
以人力资源职能为例 。
人力资源的战略一般包括：人力资源规划 、招聘管理战略 、培训管理战略、绩效管理战略 、薪酬激励战略等。
而这些战略 ，和公司 、业务单元都是紧密结合的。
假设，公司进入了新的业务领域 ，那HR在规划战略时 ，则需要考虑组织架构和编制、要制定招聘计划 、要设计与新业务相匹配的薪酬结构与绩效管理方法等等 。
理清每一个细项与业务的关系，职能才能 配合新业务战略 的实现 。
5） 运营战略（Operation Strategy）
运营战略是各业务部门 、职能部门在实际工作中采取的一系列策略 。
与以上其他各层级的战略相比 ， 运营战略更注重实际操作层面 ，因而更落地、有更多细节，也因此没有固定的形态 。
同时 ，运营战略也往往是企业战略体系最容易忽视的一环 ，也常常成为最薄弱的一环 。
运营战略 一般是由各部门的高层与中层制定的，虽然包含了大量的细节 ，但与实际工作的繁杂程度相比 ，还是显得过于简化了。
这些战略在由中层领导传递给基层领导者时，往往会出现失真的现象，而基层领导者传达给一线员时 ，又会进一步失真 。
成功的运营战略的落地 ，离不开长时间的摸索与训练 。
运营战略常见的误区是将运营战略当成了业务战略（公司战略或业务单元战略），从而导致企业在竞争中失去优势。
国内有大量的企业将 运营战略当做公司战略 。
最典型的 ，很多管理者都有一个极为错误的认知 ，就是将“价格优势 ”作为唯一的竞争优势，将“压缩成本”当成公司战略 。
虽然紧缩成本可以在短期内赢得客户 ，但从长期来看 ，公司无法塑造差异，造成严重的同质化 ，不仅对公司本身有害 ，对行业整体也是有害的。
很多文章都提到，在互联网 飞速发展的时代 ，过去关于战略的那一套都已经过时了；很多新的概念被提出来 ，诸如平台/生态圈战略、去中心化战略 、O2O战略等 。
确实，传统战略中应用的一些方法和工具逐渐不适应瞬息万变的环境了 。
但是，无论时代如何 发展 ，企业的本质仍然是管理员工 、服务客户、创造价值。因此 ，企业战略的规划与落地的基本原则还是不会改变的。
原文连接： 战略是什么？用通俗易懂的方式给你讲透
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6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元 ，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定 、实施和检讨的一整套管理体系。
6s管理体系涵盖战略管理的基本思想 ，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应 ，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来 。
由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来 ，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理 ，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位 。
扩展资料
6s质量管理体系的作用：
6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿 、清扫 、安全等基本活动 ，使之成为制度性的清洁 ，最终提高员工的职业素养 。因此，6S管理对企业的作用是基础性的 ，也是不可估量的 。
实施6S活动 ，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励 ，还能增强顾客的满意度 ，从而吸引更多的顾客与企业进行合作 。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告 。此外 ，良好的企业形象一经传播 ，就使6S企业成为其他企业学习的对象。
百度百科-6S管理体系
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文章不错《目标管理的目的是什么-》内容很有帮助