论述企业国际化经营的原因、特点及实现方式。

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通常来讲，企业国际化有以下三层含义：⑴指企业由国内经营向国际经营发展的渐进过程
。此强调的一是过程 ，一是企业自身及其经营活动的跨越国界。⑵指企业有意识地追逐国际市场的行为体现 。此处强调的是企业主动对国际的追求
。⑶泛指企业的跨国经营活动。英国斯特拉思克莱德大（University of Strathclyde）国际商务学教授斯蒂芬? 杨（StephenYoung）等在《国际市场进入与发展》（International Market Entry and Development）一书中指出
，国际化是“企业进行跨国经营的所有方式” 。它不仅仅指企业经营行为的国际化（即企业的投资
、融资、生产 、销售等方面的国际化），还包括企业制度的国际化（即企业机制应适应国际贸易和投资的需要） ，和对企业国际化经营行为进行宏观管理的体制和职能的国际化
。 一?企业国际化的形势 （一）国际化的大背景 西方跨国公司开展国际化经营的时间较长
、积累了丰富的国际化经验
，其经营特点可以为我国企业所借鉴。首先，让我们先看看西方跨国公司开展国际化经营有哪些特点? 1、开展国际化经营的模式不拘一格所有权是跨国公司国际化经营的重要内容 。七十年代以来 ，西方跨国公司出于缓和东道国的民族情绪
，减少政治 、经济风险，扩大资金来源以及加强企业集团化的趋势的要求 ，在国际市场开拓方面逐步改变了一味强调独资的做法，采取了灵活多样的模式
。 2?分散经营与协调管理的决策体制 目前
，西方跨国公司按集中与分权程度不同可分为三种不同的体制。第一种是“本国中心 ”体制，即以母公司为中心 ，权力高度集中于母公司 。第二种是“多元中心
”体制
，即以分部或国外子公司为中心，决策权相当分散。第三种是介于上述二者之间的体制 ，即将管理权力的集中与分散结合起来
，使母公司与子公司在决策权限的分配上得到妥协和折衷处理，这称作“全球中心”体制
。 3?由专业化经营向综合化经营方向发展的趋势 在七十年代以前 ，西方跨国公司以实行国际专业化经营为主
，即根据世界先进的科技水平和专业分工来安排国外的投资。七十年代以来，越来越多的西方跨国公司出现了从单一种类的经营向综合化经营的方向发展 。（二）中国企业国际化经营的现状与问题经济全球化给市场竞争带来了明显的变化 ，那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化
。中国企业进入国际市场
，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他国际公司抢占份额。产业
、市场、顾客的全球化使企业面临的不是要不要全球化经营的问题 ，而是如何进行全球化经营的问题 。经过20多年的发展，我国的海外投资已初具规模
，中国对外投资的领域主要是资源开发 、生产加工
、交通运输、工程承包 、旅游餐饮等
。然而，在实践上 ，与国际大型跨国公司相比
，我国企业的跨国经营也存在不少问题。

1、我国对外投资的规模与我国整体的经济实力是不相称的

据商务部统计，2003年 ，经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家
，而新批设立外商投资企业41081家 。可见，与中国引进外商直接投资相比 ，中国企业跨国经营的力度不够
。以中国企业的对外直接投资来看
，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15?。与中国经济大国的身份很不相称[4] 。由此可见，中国资本流入与资本流出的严重失衡 ，这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见
。

2
、 海外投资的资源导向性明显
，技术水平有待进一步提高

在1990?2000年度，中国30家最大的跨国经营企业中 ，有23家属于资源开发型企业。但这些产业跨国经营的技术含量不高 。　3、中国企业的跨国经营尚处不够成熟的低级阶段，比较优势尚不突出
，且投资方式比较单一

近几年来，中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看 ，投资的区域仍旧相对集中
。从投资总量上看
，中国企业对外投资主要集中在北美（仅指美 、加
、墨三国）、大洋洲 、亚洲（东南亚
、西亚）等地区，有明显的地区集中性。从对外投资国别上看 ，投资主要集中在一些发达国家和新兴工业过的少数石油
，矿产资源丰富的发展中国家，且投资方式比较单一 ，主要采取投资新建方式 。这种方式尽管有其优点
，但其耗时长，难以快捷地进入市场
。

4、在经营管理上实行的是异地化经营  ，难以科学决策

由于受我国政府的国内资金配套和外汇等计划管理的限制
，跨国经营企业不能完全依据国外市场情况进行决策。

由此看来，我国企业跨国经营尚处于初级发展阶段 。为改变这种状况 ，我国政府近年出台了相关政策，鼓励能够发挥我国比较优势的对外直接投资
，即鼓励中国企业的跨国经营
。二 、企业国际化经营的影响因素 影响企业国际化经营的应诉很多，其中主要的有经济环境
、政治和法律环境、文化环境 、市场规模
、航运成本、国内因素等。1 、经济环境 经济环境包括很多方面 ，如经济规模（用国民生产总值来衡量）、绝对经济水平（人均国民生产总值）及各经济部门的相对重要性（占国民生产总值的比重） 。此外
，经济环境还包括一些与国家的经济活力有关的投资率
、物价状况、市场体系的完善程度 、市场的运作
。及个人所得的增长率
、就业率的变化等，影响着市场进入模式的选择。2、政治和法律环境 如果在目标市场的政治不稳定 ，将增加企业的投资风险 。目标市场的法律制度
，如进口法规等，也直接影响进入模式的选择
。3 、文化环境文化的范围很大 ，一个国家的文化往往与另外一个国家的文化有很大的差别
，同时人们对文化评判的标准不同，所以就对企业进入也有一定的影响。 如果个人所处环境中的道德观念与本民族的道德观念相差甚远 ，那么他的内心将会产生冲突
，在这种情况下，公司的管理者可能会对在异国他乡开展业务的能力失去信心 。另一方面 ，文化的相似性可以增强经理们的信心，他们从而会鼓励进行投资
，从而影响选择目标国家的时间顺序。4
、市场规模 目标国家现时和预期的市场容量是影响进入模式的一个重要因素
。较小的市场适于盈亏平衡、销售额较低的进入模式，反过来 ，销售潜力大的市场适于盈亏平衡 、销售额较高的进入模式。目标市场的另一个要素是竞争结构 。市场可分为自由竞争市场（由众多不具备统治地位的竞争者组成）
、寡头市场（由少数占统治地位的竞争者组成）、垄断市场（独家公司）
。自由竞争市场一般比寡头和垄断市场更适合出口进入模式。寡头市场或垄断市场则常常要求采用投资进入模式
，在目标国生产 。在竞争十分激烈 、出口进人模式与投资进入模式均不宜采用的市场，企业可以采用许可合同或其他契约进入模式
。5
、航运因素 地理距离也是一个环境因素。如果距离遥远 ，货物运费方面的因素会使得某些出口产品无法与目标国家的当地产品竞争 。由此可见
，运费高会阻止出口进入模式，鼓励不涉及运费的进入模式
。如果贸易的运输成本太高 ，出口企业有可能在目标国家设立装配工厂
，并以此展开竞争，这也是向投资进入模式的一定程度的转化。6、国内因素 国内影响企业海外进入模式选择的因素很多 ，其中又以国内市场容量与竞争态势 、生产要素与成本状况以及政府外向经济政策导向尤为突出 。 一般来讲
，如果国内市场容量大，则企业在国内市场上有很大的发展余地
。这时 ，多数企业往往更倾向于先在国内求发展，待到其感觉规模受制于或将受制于国内市场时
，再求海外扩张。反之相反 。 政府的外向经济政策对企业进入模式的选择依具体情况而定一般而言，政府出口鼓励政策会刺激出口或契约进入模式 ，相应抑制投资模式。相反
，海外投资鼓励政策则会刺激企业的海外投资活动
。

1. 追求高收益 企业在发展过程中会发现一些高成长性并且收益率比较高的行业，于是可能考虑进入这些行业 ，以期获得高收益。如在手机国产品牌里一支独秀的“波导 ”因为国内汽车行业的高成长性和高利润而宣布要进入这一行业；以生产冰柜起家并在国内空调行业有所建树的澳克玛也对此行业垂涎 。 2. 掌握新的市场机会 中国市场经济体制建立和发展不过二、三十年
，存在许许多多的新市场机遇，加入WTO后 ，进入国际市场门槛降低
，也给了国内企业不少的机会
。另外，一些新技术的应用也为企业发展创造了新的空间。以海洋石油开采为主业的“中海油
”看到国内人寿保险市场的发展机遇 ，于是决定把握机遇
，进入该领域；随着互联网的普及，网络游戏越来越受到青少年喜爱 ，“金山”也开始涉足网络游戏领域 。 3. 分散经营风险 人们一般认为企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦出现问题可能关系到企业的生死存亡
，而从事多行业可以规避这种风险，所谓“东边不亮西边亮 ”
。另外 ，当企业所从事的行业处于成熟期或者衰退期时
，也往往采取多元化以求得可持续发展，如国内八九十年代的寻呼行业到现在已经成为夕阳产业 ，当年的那些寻呼公司若不改行
，到现在存活的应该没有几家了。 4. 对企业富余资源的有效利用（如人力
、财力、技术等） 企业在发展过程中会积累相当的资源，当存在富余资源时会考虑进行多元化以有效利用这些资源 。上市公司可能考虑把从证券市场募集到的富余资金投入新领域以获得更高的股东收益；企业富余的优秀人力资源或者强大的技术研发能力也会促使企业作出多元化决策以充分利用这些优势资源
。以童车产品在国内及美国市场迅速作大作强的“好孩子
” ，开始利用其优势富余资源进军婴儿用品和儿童服饰等领域。 5. 对企业外部优势的有效利用（如品牌 、渠道
、客户关系等） 企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力
，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合 。“海尔”在以家电产品成功树立其品牌形象之后 ，开始进军IT行业、家庭厨具甚至金融领域；“娃哈哈 ”也在利用其品牌资源推出“娃哈哈
”系列儿童服装；“家乐”正在利用她的渠道优势推出“家乐 ”牌食品等
。 6. 追求规模优势 一般而言
，规模大的企业具有比较强的融资能力 、大的市场权利等优势。于是，相当多的企业为了追求规模优势而不断进行跨行业的收购
、兼并活动 ，以达到这种目的 。新疆“德隆”就是通过这种方式而迅速庞大的。海尔、TCL是在家电行业建立一定品牌优势后，通过跨行业兼并 、投资而形成规模优势的
。 7. 承担社会责任 在社会主义市场经济条件下
，相当多的国有大中型企业在进行现代企业制度改革过程中，必须考虑企业多余人员的工作问题 ，常常是依靠办“三产
”的方式减轻政府的压力。 8. 其它原因 有时市场上存在的地方保护
、行政干预等都可能迫使企业作出多元化的决策
，上世纪九十年代“彩虹”兼并“黄河 ”就是政府在实施行政干预 。当前不少企业为了“借壳上市
”也在实施多元化
。政府机构改革以及军队改制使得所属企业也可能实施多元化战略。国防军工企业进入民品也是进行多元化 。

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